集團組織召開“學習踐行《玉皇發(fā)展綱要》，

推動集團高質(zhì)量發(fā)展”主題活動動員會

7月8日，玉皇集團召開“學習踐行《玉皇發(fā)展綱要》，推動高質(zhì)量發(fā)展”主題活動動員會，正式拉開為期兩個月的全員學習實踐活動序幕。在集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，吹響了以思想共識凝聚發(fā)展合力、以創(chuàng)新實踐賦能轉(zhuǎn)型升級的集結(jié)號。集團副總裁、主題活動領(lǐng)導小組常務(wù)副組長安華亮主持會議并作動員部署，集團各部門負責人、各公司分管副總參加會議。

會上，集團監(jiān)事會主席、主題活動領(lǐng)導小組辦公室主任武洪濤宣讀了《關(guān)于深入開展“學習踐行《玉皇發(fā)展綱要》，推動集團高質(zhì)量發(fā)展”主題活動的實施意見》。集團企管人事部總經(jīng)理、主題活動領(lǐng)導小組辦公室成員段艷艷領(lǐng)讀了《玉皇發(fā)展綱要》。安華亮做動員講話，深刻闡述活動意義、目標和要求，就扎實開展此次主題活動做出了詳細的安排部署。

安總指出，集團上下要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，認真、深入、全面開展好《玉皇發(fā)展綱要》主題學教活動，具體工作中務(wù)必做好五個到位。

首先，思想認識要到位。思想是行動的先導，有什么樣的思想就有什么樣的行動，思想認識的高度決定行動的力度。《玉皇發(fā)展綱要》既是集團四十年來砥礪奮進的經(jīng)驗結(jié)晶，更是指導集團未來發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是集團邁向高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。大家的思想必須高度統(tǒng)一到《綱要》精神上來，統(tǒng)一到集團確立的發(fā)展愿景上來，統(tǒng)一到“以人為本、完善企業(yè)文化、建立創(chuàng)新機制”的要求上來。活動能否順利推進、取得實實在在的成效，關(guān)鍵在于思想認識，核心在于各級主要領(lǐng)導的思想認識。只有提升思維認知，才能齊心協(xié)力、上下同欲、群策群力、真抓實干的把這項工作安排好、落實好、才能夠真真正正取得良好實效，達到開展這項活動的目的和要求。在為期兩個月的學習中，各級領(lǐng)導干部首先要端正思想認識，引導、指導員工立足學習、提升自我境界、做出新的貢獻。再次強調(diào)，思想認識到位的關(guān)鍵是各級領(lǐng)導層，“火車跑得快，全靠車頭帶”，干部要帶頭做表率，領(lǐng)導干部若思想不重視、認識不到位，推動工作將困難重重。因此，大家務(wù)必深刻認識活動的重要意義，切實轉(zhuǎn)變思想、提高認識，思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致。

其次，組織領(lǐng)導要到位。為強化組織保障，取得學習實效，集團成立由總裁掛帥的專項領(lǐng)導小組，并設(shè)立專門活動辦公室，建立“集團統(tǒng)籌、分級負責、全員覆蓋”的責任領(lǐng)導體系，充分體現(xiàn)了集團對此項工作的高度重視。各公司“一把手”扛起主責，參照集團領(lǐng)導小組的模式，成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，接受集團領(lǐng)導小組的領(lǐng)導，主持開展本單位的主題活動，分管領(lǐng)導要靠前指揮、具體抓好落實。要層層壓實責任，建立一級對一級負責的責任體系，堅決杜絕敷衍應(yīng)付、走形式、走過場等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)此類問題，集團將嚴肅處理。

第三，學習宣傳要到位。思想認識統(tǒng)一、組織領(lǐng)導有力，學習宣傳工作才能更好的開展。學習宣傳要形式多樣、不拘一格，要堅持集中學習與個人自學相結(jié)合的原則，各單位要精心組織，充分利用班前會、車間例會、專題學習會等多種形式，有計劃地組織學習《綱要》條款，要廣泛開展學習討論，深刻理解其出臺背景、戰(zhàn)略意義、核心要義和具體要求，使干部員工對《綱要》內(nèi)容熟知熟記、入腦入心。學習踐行活動要做到全方位、立體化覆蓋，橫到邊、縱到底，不漏一人，實現(xiàn)學習覆蓋率100%、核心精神知曉率100%。要建立學習效果檢驗機制，通過測試、訪談等方式，按比例抽查干部員工進行測試，評估學習成效和活動開展情況。《綱要》不僅要學透，更要用活，學習《綱要》與崗位實際相結(jié)合，自覺以《綱要》為鏡鑒和標尺，全面開展對標檢視，查找在思想觀念、工作作風、管理行為、業(yè)務(wù)實踐中存在的差距與不足，制定并落實切實可行的改進措施，實現(xiàn)“思想有觸動、行動有改變、工作有提升”。宣傳要為學習踐行活動加油鼓勁，搖旗吶喊，努力營造濃厚的學習氛圍。要充分利用集團網(wǎng)站、玉皇報、電子屏、宣傳欄、黑板報等多種載體，及時報道學習動態(tài)、宣傳先進典型、刊登心得體會、展示好人好事，弘揚正能量，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。

第四，指導檢查要到位。集團主題活動辦公室及董事局秘書處、企管人事部等將不定期深入各部門、各生產(chǎn)公司進行指導檢查。檢查方式包括現(xiàn)場抽查、隨機訪談、座談交流等多種形式，重點檢查學習推進情況和實際效果。檢查小組將通過不同層面、不同方式檢查學習成效和開展情況，堅決制止和杜絕走形式、走過場，推諉扯皮、被動應(yīng)付、上有政策、下有對策等行為，檢查情況將形成工作簡報，及時通報。在學習過程中，如遇到認知疑惑或需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，應(yīng)積極向主題活動辦公室或領(lǐng)導小組反映，集團將及時研究答復。

第五，總結(jié)提升要到位。我們做任何事情都要善始善終，不能虎頭蛇尾，活動后期要扎實做好總結(jié)提升工作。首先在8月上旬組織進行學習成果檢驗，針對不同層級，抽取一定比例的干部員工進行學習成果測試。其次在8月下旬至9月上旬舉辦以“學剛要、提境界、建新功”為主題的演講比賽，檢驗大家的思想認識和學習成效，這兩項工作作為第二階段活動的重要活動內(nèi)容。第二階段活動結(jié)束后，各單位須系統(tǒng)梳理活動開展情況，撰寫詳實的總結(jié)報告，提報活動領(lǐng)導小組辦公室。集團將綜合日常檢查、調(diào)度、指導、測試、演講比賽等情況進行整體評估，形成客觀、系統(tǒng)、全面的總結(jié)報告，呈報集團主要領(lǐng)導。總結(jié)是梳理、反思、提升的過程，要通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，將《綱要》的核心要求融入企業(yè)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、考核評價和企業(yè)文化建設(shè)中，形成常態(tài)化、長效化的貫徹落實機制，最終實現(xiàn)《綱要》精神“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”的目標。

安總最后強調(diào)，希望大家以此次活動為契機，在為期兩個月的活動中，緊扣主題，緊密結(jié)合自身崗位職責，并與完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)、推進重點項目建設(shè)、抓好安全生產(chǎn)、提升管理效能等中心工作緊密結(jié)合起來，做到學習與業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩不誤、雙促進、雙豐收”，讓學習踐行活動真正成為推動公司發(fā)展的強大動力，使《綱要》精神真正落地生根、開花結(jié)果，構(gòu)建集團現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，實現(xiàn)集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

閆國紅 權(quán)君華